鲁冠球——做大做强零部件
2006年11月17日 04:34 第一财经日报

　　徐晨华

　　提起鲁冠球，相信整个汽车行业都不得不对他产生由衷的敬意。

　　尽管他只有初中文化，但他仍是中国零部件行业中最具话语权的人之一。

　　上世纪70年代末，鲁冠球创建了“万向”。30年过去，他将一个小小的手工作坊，发展成为中国第一个为美国通用汽车提供零部件的OEM供应商，更成为中国首屈一指的汽车零部件生产商。

　　1999年后，通过鲁冠球倡导的万向集团“资本式经营、国际化运作”战略转型，万向集团一跃成为中国最大的汽车零部件企业，并且在2005年实现超过250亿元的销售额。

　　在鲁冠球的眼中，到2010年万向集团要实现两个三级跳，由浙江省的前10位，跻身于全国100强，直至世界1000强。

　　2005年6月28日，通过万向集团参股广汽股份，一直期望进入整车制造行业的鲁冠球，终于实现了进入整车制造业的梦想。自此，万向集团也不再仅仅是一个简单的零部件供应商，如今的万向集团已形成汽车零部件、金融、跨国经营三分天下的局面。