福特的新十字路口

　　艰难抉择

　　对沃尔沃轿车是继续持有还是考虑出售，或已成为摆在穆拉利面前的一个艰难抉择。

　　尽管在美国市场和欧洲市场的表现不尽如人意，但从福特的全球布局来看，沃尔沃已经成为福特全球体系的重要一分子。

　　继2004、2005、2006三年保持增长后，在2007年，福特在中国市场产品销售总量突破20万辆，与去年同期相比，增幅达30%。福特汽车称，在2008年，将进入崭新的战略增长期。

　　其中，作为福特汽车的直属品牌，沃尔沃的销量尽管不多，但却表现出强劲的发展势头。来自沃尔沃中国区的数据显示，在2007年，沃尔沃的增长率高达73%。

　　目前，沃尔沃仅有S40一款车型实现国产。按照沃尔沃的发展战略，将来将有更多的产品引进中国。沃尔沃汽车公司首席运营官史蒂文·阿姆斯特朗(Steven Armstrong)称：“我们计划在中国生产另一款沃尔沃车型，以履行对中国汽车市场的长期承诺。我们希望下一个国产的车型是沃尔沃S80.”

　　如果这一国产项目得以批准，中国有望成为欧洲以外沃尔沃最大的生产基地。

　　此时，如果放弃这一品牌，对福特汽车的中国布局来说，将会受到不小的影响。

　　更重要的是，沃尔沃是福特向高端车挺进的一个重要砝码。尽管遭遇挫折，但这一进程似乎还在加速。

　　福特汽车欧洲业务主管刘易斯·布思(Lewis Booth)表示，今后沃尔沃将采取措施，提升这一品牌在美国和欧洲的销售表现。具体的操作方式，就是将沃尔沃的市场矛头指向宝马和梅塞德斯，与二者在豪华车市场直接竞争。“我们必须将沃尔沃带出这一不上不下的中间地带。”他说。之前，沃尔沃的市场定位主要局限于大众化车型和主流豪华车的中间地带。在布思看来，这也是导致其表现不佳的原因之一。

　　接下来，沃尔沃将通过主打安全性和环保责任理念，与上述两个品牌的形象进行区分。

　　正如布思所说，福特目前正在为提升沃尔沃的市场表现而做出努力。但来自美国汽车市场的观点认为，信贷市场的紧缩，使福特保留沃尔沃的必要性，变得没有那么重要。毕竟，如果出售这一业绩下滑的汽车品牌，穆拉利可以再次得到一笔为数可观的费用，用于福特品牌的业务提升。

　　另有报道称，在最近几个月，福特已经开始采取措施，将沃尔沃在欧洲地区的经营和金融业务，从福特欧洲地区的业务中剥离出来。

　　当被问及，是否担心，科克瑞安的投资，是否将会给福特高管的决策带来影响时，福特美洲地区的总裁马克·菲尔德(Mark Fields)委婉地表示，“我们非常高兴，人们对福特以及我们的复兴计划有信心。”

　　但问题在于，科克瑞安是否有耐心，等待沃尔沃在亏损的土壤上，开出成功的花朵。

　　链接

　　91岁老人柯克·科克瑞安的汽车资本游戏

　　1998年，作为美国克莱斯勒汽车公司的最大股东，一生从未从事过汽车行业的柯克·科克瑞安推动了德国戴姆勒公司与克莱斯勒的合并。

　　2005年，科克瑞安以17亿美元的价格，收购通用汽车9.9%的股份，成为通用最大的私人股东。

　　2006年，89岁的科克瑞安欲推动雷诺-日产联盟与美国通用汽车的联盟。一旦成行，这一联盟将在全球汽车市场占有20%以上的市场份额，最终未果。

　　2007年，科克瑞安欲以45亿美元收购克莱斯勒，未果。

　　2008年，91岁的科克瑞安宣布增持2000万股的福特汽车股份。这意味着，他手中的福特股份将达到1.2亿股，持股比例达到5.6%。