黄瀚

　　从两年前的米其林驰加店倒戈风波，再到柯达团队跳槽固特异；从各大品牌纷纷亮相央视热点标段，再到全面参与A-1，轮胎行业营销事件不断。

　　正如固特异大中华区总裁曾新生此前所称，现在的轮胎行业如同10年前的胶卷，5年前的洗发用品，已经成为快速消费品。轮胎不再是个冷冰冰的纯汽车配件，而是附带了品牌体验，深入各种渠道媒体。轮胎行业已进入全面营销时代，品牌、渠道、团队，缺一不可。

　　2008年伊始，固铂亚太区团队全面亮相。前中国区总经理曹克昌将接替希有德，成为固铂轮胎亚太区总裁；辜思历则出任固铂轮胎中国区总经理。

　　曹克昌曾任职于柯达公司美国总部及亚太区重要职位，2007年1月加入固铂亚太区。辜思历同样拥有柯达经历。其在担任数码产品部高级经理期间，帮助柯达在第一时间抢占了中国数码市场的桥头堡。2003年起，辜思历开始负责固铂在中国地区的销售、营销、采购、物流、资讯科技和人力资源等各方面的运作。

　　“此次任命对于固铂这个百年企业融入中国市场，是一个制胜的关键。”固铂内部人士表示。

　　固铂轮胎目前全球排名第八，从动力单车到超级摩托车，从家用轿车到豪华跑车，从越野车到大型货车，其产品种类涵盖多级轮胎市场。

　　2003年到2005年底，固铂轮胎完成了对中国两大轮胎生产基地的收购，并引进管理模式和技术经验，踏出了中国战略的第一步。2006年固铂在上海成立了亚太总部，正式宣布进入中国，并在同年发布了全新统一的企业和品牌标识。

　　对于固铂的本土化思路，辜思历做了一个形象的比喻：如果说行业内的一些轮胎巨头是大象，国内五六十家小型轮胎厂是蚂蚁，那么固铂就是一只兔子。“学习兔子的机警和灵活，固铂在中国的综合实力虽不能与一些巨头们相抗衡，但是他的应变能力和反应速度会更快。”

　　辜思历表示，固铂有意在两年内在上海建立技术研究发展中心，负责亚太地区的产品开发和技术支持。其职能首先将立足本土研发，确保产品适合中国市场的需求。