本报记者 何建华 报道

　　“风险防范和风险管理是企业生存的生命线。事实告诉我们，任何一家企业无论其资本多么雄厚，发展多么迅猛，技术多么高明，如果忽视风险控制和管理，最终都难逃市场的惩罚。”12月23日下午，在“2007年首届CEO高峰论坛”上，山东时风集团总经理刘成强对《中国产经新闻》记者说。采访了刘成强后，记者认为山东时风集团谋而后动的风险控制策略值得其他企业借鉴。

　　稳中求胜 做熟悉的事

　　时风集团总经理刘成强对《中国产经新闻》记者说：“不挣钱的事不做，能挣钱但自身能力无法驾驭的事不做，能挣钱有能力做但不长久的事也不能做”。业内熟知，时风的做事态度是力求稳健，有着极强的风险控制意识和管理意识。

　　时风1993年以农用三轮车起家，三年内成为行业老大，并一直领跑中国农机业。在三轮车领域，时风扮演了行业清道夫的角色，逐渐与主要竞争对手拉开距离，之后，进军低速货车和农用车配套机械领域，其发动机、前后桥等研发技术和理念在这一阶段积累并成熟。“不做自己不熟悉的事”刘成强说。在这种理念和意识的指导下，时风逐步扩大产业规模，实现了产业链条自有化。

　　2006年，时风获得商用汽车生产目录，专家分析，时风为等待这一天，已经准备了若干年，这是时风风险控制和管理经营哲学的又一次经典演绎。

　　刘成强说，先是建造电厂，备足弹药。再与青岛双星合作，涉足轮胎产业，时风双星轮胎，总投资6亿元，目前已形成年产160万套轻卡轮胎、100万套中型载重轮胎、5万套大型工程轮胎生产能力。专家分析，这些项目为时风进入汽车领域奠定了基础，此时虽然时风已是百万辆农用车生产基地，在工艺、资金等生产的软硬件环境上完全具备生产轻卡的诸多条件，同时拥有自己的销售网络和客户群。

　　精打细算 做有效益的事

　　“时风首先是企业，追求利益是首选，企业没有利润一切将无从谈起”。总经理刘成强对《中国产经新闻》记者说。与世界知名投行摩根士丹利的合作充分证明了这一点。时风的发展和壮大引起了各界关注，世界著名投资银行摩根士丹利、花旗银行等投资机构都向时风伸出了橄榄枝，其中大摩提出要注资时风3000万美元，世界著名投资银行投资农机企业，本身就是个大新闻，而且一出手就是大手笔，很多企业都对时风十分羡慕。但是，时风并没有接受投资，刘成强说，时风并不缺钱，我们看重的是投资者能不能带来有长久效益的项目，能不能为时风注入新的活力和提供新的技术支持。

　　的确，3000万美元在时风不是个大数。与以往中国制造企业寻求海外合作伙伴的模式不同，这次时风与摩根士丹利的合作引入资金已经不是中方的中心目的，不是资金，而是能够迅速提升企业竞争实力的其他资源——新项目、核心技术、先进的管理、国际化的经营手段，才是此次时风希望从同摩根士丹利合作中真正想得到的更重要的东西，总经理刘成强说。

　　三思而行 做实在的事

　　时风公关代言人邵剑彪对《中国产经新闻》记者说：“时风传播领域的风险控制是经过深思熟虑的，看似轻描淡写，实则慎重而深远”。

　　刘成强认为，广告是把双刃剑，需要勇气和智慧的结合，才能在竞争中安身立命，否则得不偿失。在这方面时风可以说是相当老到，把立体传播体系运用自如，分层次、分阶段的进行，即避免了大量资金的投入给企业带来的资金风险，又达到了宣传的目的。

　　统计数字显示，时风成立十几年来共销售了数万辆农用汽车，按照每辆车每年给农民带来直接收益1万元推算，一年全国农民即可增收700多亿元。

　　近年来，时风广泛应用专利技术，吸纳现代汽车先进设计技术，贴近市场需求，先后投资20多亿元，进行了十几次整体技改和上百次工艺布局调整，采用了上千项先进工艺装备和工艺技术，完善了产品的质量保证体系，大大提高了时风产品的技术含量和附加值，实现了高差异和低成本的有效整合，在全国同行业中形成了技术和质量的领先优势。